Confira o que comentou o CEO da fabricante italiana de pneus Pirelli, em recente mensagem aos líderes empresariais dos Estados Unidos.
O CEO da fabricante italiana de pneus Pirelli tem uma mensagem para os líderes empresariais dos Estados Unidos: prepare-se para o pior e sua empresa pode passar por essa crise mais forte do que era antes. “Considerando que estamos enfrentando uma situação muito difícil por muitos meses. Se avançarmos com antecedência, podemos lidar com isso e podemos sair ainda mais fortes”, disse Marco Tronchetti Provera, que lidera a Pirelli desde 1992.
“Temos que trabalhar melhor com nossos clientes e fornecedores. Temos que nos aproximar um do outro, nos misturar para proteger os mais fracos “. Tronchetti Provera dirige a empresa com sede em Milão desde que a crise do coronavírus se instalou na Itália, há mais de um mês.
As duas fábricas italianas da Pirelli e sua sede corporativa foram fechadas temporariamente e muitos funcionários da empresa também estão trabalhando em casa. O restante dos cerca de 3.000 funcionários da Pirelli na Itália, a maioria deles operários, permanece na folha de pagamento da empresa durante o bloqueio, disse uma porta-voz.
Até o momento, a Itália sofreu mais mortes por vírus do que qualquer outro país do mundo e o país permanece confinado. Enquanto os Estados Unidos lutam para conter seu próprio surto, Tronchetti Provera disse como a empresa está lidando com a crise: “Somos uma empresa tradicional, não somos uma empresa de Internet e [para os funcionários] ver o CEO sem gravata, com um cachorro ao lado dele trabalhando em uma teleconferência é algo que aproxima as pessoas de você”, disse ele. “Então eu acho que é mais humano. Parece o oposto do que deveria ser porque a tecnologia é fria e nos distancia um do outro”.
Lições aprendidas até agora A Pirelli já estava lidando com os efeitos do coronavírus nas instalações da empresa na China antes de chegar à Itália. Tronchetti Provera disse que a experiência ajudou a empresa a entender melhor o que esperar. A produção nas três fábricas chinesas da Pirelli caiu para cerca de 20% do seu volume normal. Desde então, ele se recuperou para cerca de 60%, disse ele. Marco Tronchetti Provera, CEO da Pirelli, em fevereiro, antes de ele e seus funcionários começarem a trabalhar em casa. Marco Tronchetti Provera, CEO da Pirelli, em fevereiro, antes de ele e seus funcionários começarem a trabalhar em casa.
A vida no escritório na China ainda não voltou ao normal. A maioria dos trabalhadores voltou, disse ele, mas medidas de proteção, como distanciamento social e uso de equipamentos de proteção, ainda estão sendo tomadas. “As pessoas respeitam as regras”, “eles estão de volta, mas precisam estar muito, digamos, sob controle”. Felizmente, ele disse, nenhum dos mais de 5.000 funcionários da empresa na China foi afetado por coronavírus. Mas ele observou que as fábricas da empresa não estão localizadas perto de Wuhan, o centro da propagação do vírus. As coisas são diferentes na Itália, onde dois funcionários testaram positivo para o vírus até agora.
É algo que Tronchetti Provera chamou de inevitável, uma vez que a empresa está sediada no centro do surto. Um dos trabalhadores já estava em casa quando a infecção foi encontrada. O outro estava trabalhando em uma fábrica que foi completamente desinfetada antes de a fábrica ser reaberta brevemente com uma força de trabalho reduzida, disse um porta-voz da Pirelli. Essa fábrica está fechada agora. “Temos que aplicar nas fábricas todas as regras para proteger as pessoas e pensar que a situação será muito pior do que o que nossos consultores estão nos dizendo hoje”, disse Tronchetti Provera.
Ele disse que ficou agradavelmente surpreso com a rapidez com que a empresa conseguiu fazer mudanças organizacionais e de sistemas para lidar com a crise. A Pirelli já estava implementando sistemas digitais para comunicação interna quando o desligamento ocorreu, e esse processo teve que ser acelerado. A empresa também teve que fazer um uso mais amplo das plataformas de treinamento digital. “Estamos ativando processos que, no papel, deveríamos ter implementado nos próximos meses, alguns acreditam nos próximos anos. Implementamos esses projetos em dias, em semanas”, afirmou. “Então os parâmetros estão mudando. O que temos hoje era impensável há dois meses”. Preparando-se para o pior Mas Tronchetti Provera não está otimista em relação à recuperação econômica depois que a crise passa.
* Projeto plano industrial Visão 2025 lançado neste ano.
O impacto econômico, disse ele, provavelmente será ainda pior do que a maioria das pessoas pensa. “Temos que antecipar o mercado. Temos que reduzir os estoques para o nível mínimo possível”, afirmou. “Temos que produzir apenas para pedidos sob demanda, porque o mercado ficará muito fraco por muitos meses”. Como resultado, a Pirelli tomou medidas para cortar custos, congelar investimentos e reduzir a produção, disse ele. “Se conseguirmos [devemos] proteger nossas finanças, nosso fluxo de caixa, nossa lucratividade. Temos que agir para proteger os princípios básicos de nosso balanço”, afirmou. Tronchetti Provera também pediu que outros países, na Europa e em outros lugares, façam mais para ajudar uns aos outros. “Ninguém pode sobreviver sozinho”, disse ele. “Nem mesmo os Estados Unidos, que são os mais fortes, os mais independentes. Mas eles precisam que o mundo continue a crescer e, se não nos reunirmos, de uma forma ou de outra, o mundo não crescerá e será ruim para todo mundo”.
Fonte: CNN news Internacional
